Wednesday, May 31, 2006
Thursday, May 18, 2006
Tuesday, May 16, 2006
Wednesday, May 10, 2006
品牌车与兼容车
同事最近想买车，路上聊天的时候突发奇想，要是轿车也可以DIY就好了，在太平洋对面开个最大的汽车配件市场，由顾客在不同的档口选购配件，自己组装一部车出来。
在这个市场里有品牌车和兼容车之分。品牌车当然就是性价比低，服务好的代名词。兼容车就意味着性价比高。品牌车自然不用说了，奔驰宝马各有专卖。兼容车的组装档口相对多一些，喜欢性能不在乎外表的，可以选购高性能的核心配件加一个便宜的外壳；看重外观的可以发掘高档的车壳加性能一般的核心配件。总之，兼容车总能够找到省钱的突破口，还可以满足现在人们个性化的需求。
组装车间是个问题，既然是当场DIY，车间就在市场里，而且每个档口要有一个车间。这意味着车间不可能很大，没有流水线，全手工装车。顾几个大学生，装一部车付一百元，不知道能不能行得通。
试车也成问题，要是有太平洋的热闹程度，试车的安全性就......发梦~~~
员工的工作效率
最近遇到一件挺心烦的事情，有个组员上班成天不知道在干什么，分配给她的任务没有一个按时按质完成的。解释说时间不够，却整天在浏览非工作相关的网站。真拿她没办法。
赞扬的不够吗？自问对其说的好话真是不少啊。
批评的不够吗？找她谈心也不是一两次了。
抓破了头也不知道为什么。
Tuesday, May 09, 2006
Monday, May 08, 2006
Monday, April 24, 2006
Friday, February 24, 2006
orz
Orz（也可以写成 Oro、Or2、On_、Otz、OTL、sto、Jto、○￣_）是一种源自于日本的网络象形文字（或心情图示），并且在2004年时在日本、中国与台湾俨然已经成为一种新兴的次文化。这个图示的意义是一个人面向左方、俯跪在地，在日文中原本的意义是“失意体前屈”，o代表这个人的头、r代表手以及身体，z代表的是脚。人们在网络上，例如在电子邮件、IRC聊天室以及即时通讯软件中广泛使用这个符号，表现他们失意或沮丧的心情。而通常来说，这个符号在口语中是被拼出的、而非唸成一个英文单字。
orz在台湾与另外一项次文化—“好人文化”有关。“好人”的意思是指被女性以“你真是个好人，我相信你可以找到比我更好的女孩子”、“我只能够成为你的朋友，而不是女朋友”这样的借口而被拒绝的男性。
附注:Orz其实是从台湾开始的,并非日本。
orz 这是小孩
OTZ 这是大人
or2 这是屁股特别翘的
Or2 这是头大身体小的翘屁股
orZ 这是下半身肥大
OTz 这是举重选手吧
○rz 这是大头
orz 这是黑人头先生
Xrz 这是刚被爆头完
6rz 这是魔人普乌
On 这是婴儿
crz 这是机车骑士
囧rz 这是念“窘”
崮rz 这是囧国国王
莔rz 这是囧国皇后
商rz 这是戴斗笠的囧
st冏 楼上的他老婆吗
sto 换一边跪
无极 VS 馒头
着实没有想到CKG会和馒头过不去，似乎可以再制作一部CKG血战馒头的作品了。
CKG做人做到这个份上，不鄙视一下也不行了。不知道他知不知道时下网络流行语就有这么一句：“做人不要太陈凯歌了”.....~~~~
健康不是一切，但是没有了健康，就没有了一切
最近发生了一件令人惋惜痛心的事情， 一位同事病危，巨额医疗费用已经使他的父母倾家荡产了。我们也只能捐助一些没有太大意义的金钱以维持他的生命。
当初和我一批进入公司的时候，还是个头脑敏捷，身体健康的家伙，喜欢折腾一些小程序。有一天发现他的脸胖了起来，还以为发福了呢。直到现在才知道那是药物反应，药物中的激素造成了他脸部的浮肿。因为不在一个Team，所以直到前天他所在Team的同事发起捐款才知道事情的真相。
捐款倡议的部分内容：
在市第一人民医院的重症监护室（ICU）里，躺着我们GLTc的一位同事。他身上插着供氧管、胸腔管和输液管。因为治疗，他的头发已经几乎掉光，剩下的头发也呈花白。他经常陷入昏迷，即使“清醒”的时候也说不出话，全身不能自主活动。护工每隔一段时间就要给他翻身、清洁，以防因长时间躺卧而生褥疮。他只有26岁。他是DA Team的金立英（Vista）。
去年，金立英确诊患上了一种非常罕见的血液病，自身免疫性溶血性贫血。这种病患者血液中的红细胞非常容易崩解溶化，红细胞值过低导致血液携氧能力下降。金立英住进了市一医院，每天都要输血。今年春节前，医院给他进行了自体干细胞移植(即是自身骨髓移植)手术。术后不久，由于免疫力低，又不幸发生肺部感染，并有其他一些并发症。2月8日，金立英转入ICU，通过插管上呼吸机辅助通气治疗，通过输液维持营养。目前，病情非常危重。
金立英父母都已退休，年近60，家中本不宽裕，为了给他治病已负债累累。至今，总共已用去30多万。现ICU每日基本费用2～3千元，每日的营养液如丙球蛋白等也要1-2千元。从社保得到的10万多元，也显得杯水车薪。
有些事情发生在身边感触才特别大，公司的同事之间也由此引发了对工作环境的健康问题的讨论。甚至有两位同事表示在体检时被查出白细胞数量低于正常水平。
IT行业的职业病已经是众所周知的问题了。在过去，长时间的电脑操作引发的各种生理心理问题在同事之间的转发多如牛毛，但是大家也没有太在意。现在，健康问题已经被提到了前所未有的高度被关注。
生命是如此的脆弱...唉~~~
Friday, February 03, 2006
吉祥三宝
春晚一年比一年烂了~~~，不过今年的《吉祥三宝》让人头脑一醒，犹如天籁之音啊！小女孩的声音真是少有的清脆甜美。。。。。。
自己做了两种格式的铃声，上传到手机上爽了一把~~~
吉祥三宝MMF版（461K），吉祥三宝MP3版（990K），这回是原创啦，哈哈。
歌手:布仁巴雅尔 专辑:天边小女儿问:"爸爸,太阳 月亮和星星是什么?"
爸爸回答:"吉祥三宝".
小女儿问:"妈妈,绿叶 花朵和果实是什么?"
妈妈回答:"吉祥三宝".
小女儿问:"爸爸 妈妈和我是什么?"
爸爸:"吉祥三宝".
爸爸 妈妈 女儿:吉祥三宝,永远吉祥.
汉语发音歌词-_-!
阿瓦，哎，那啥子阿读咕噜有为，噢沉默了古，那土读怎么咕噜有为，噢沉默了古，阿我记得咕噜有为，噢沉默了古，咕噜古为一身呼身为，库位，妈妈，哎，那啥 子阿读咕噜有为，噢沉默了古，那土读怎么咕噜有为，噢沉默了古，阿我记得咕噜有为，噢沉默了古，咕噜古为一身呼身为，库位，鲁的玛，啊，那啥子阿读咕噜有 为，某亏，那次次的进么咕噜有为，有为，阿无内的那个咕噜有为，噢趁摩的，咕噜古为一身呼身为，库为，又哦哦哦哦哦，哎嘿吼噢。
阿瓦，哎，那啥子 阿读咕噜有为，噢沉默了古，那土读怎么咕噜有为，噢沉默了古，阿我记得咕噜有为，噢沉默了古，咕噜古为一身呼啥为，库位，妈妈，哎，那啥子阿读咕噜有为， 噢沉默了古，那土读怎么咕噜有为，噢沉默了古，阿我记得咕噜有为，噢沉默了古，咕噜古为一身呼身为，库位，鲁的玛，啊，那啥子阿读咕噜有为，某亏，那次次 的进么咕噜有为，有为，阿无内的那个咕噜有为，噢趁摩的，咕噜古为一身呼身为，库为，又哦哦哦哦哦，哎嘿吼哦，噢
Sunday, January 29, 2006
Happy Spring Festival!
中文：春节愉快！
港台：春節愉快！
英文：Happy Spring Festival!
日文：幸せなスプリング?フェスティバル!
荷兰：Gelukkige Festival van de Lente!
德语：Glückliches Frühling Festival!
法语：Festival Heureux De Ressort!
希腊语：Ευτυχ φεστιβλ ανοξεων!
意大利：Festival Felice Della Molla!
俄语：Счастливое Празднество Весны!
葡萄牙：Festival Feliz Da Mola!
Wednesday, January 25, 2006
Sound Blast Live! Drivers
Nearly, I got a Creative sound card. The model is CT4790. It is an OEM product to IBM/DELL computers, etc. And this model was provided to North America only. I think that the quality is better than the products provided to Asia.
It equals to Creative PCI512 which is on sell. The main chip is EMU10K1-NEF(Strange, in my mind, the main chip model should be EDF, the difference is 0.35mm and 0.25mm). You know, EMU10K1 is the heart of Sound Blast Live! (The super star of Creative Labs in 1998).
I like classical things.
Fortunately, I can install any drivers or applications designed for SB Live! only on this sound card. But...
What's a pity that the Creative offical drivers cannot provide full functions and good enough timbre to us.
But again..., there are two favor third part drivers: YouP PAX Driver and kX Driver.
YouP PAX is a large software package, it provide a set of compatible softwares to SB Live! cards based on the latest applications and drivers provided by Creative Labs. The latest applications and drivers provided by Creative Labs means the things even for X-Fi Serials. It is a nice gift that you can find that your old SB Live! can run some programs of X-Fi. (Click here to the YouP PAX offical site.)
kX Driver is a very professional driver. It focus on the timbre and full functions of EMU10Kx chips. The following features are either fully supported or partially supported in the latest release of the kX Audio Driver:
- Wave Recording & Playback
- MIDI Synthesizer (Soundfont-based) and MIDI UART In/Out
- DirectSound 2D and DirectSound 3D
- Full ASIO and GSIF support
- DSP Microcode Loading/Unloading
- Full AC97 codec control
- AC3 Software Decoding
And, kX Driver also provide a set of professional tools, such as kX Mixer, kX DSP, kX Router, kX ASIO, etc. (Click here to visit kX Driver offical site.)
Look, kX fits to my style, hehe...
Tuesday, January 17, 2006
Wednesday, January 11, 2006
十个另人受益的管理原理
1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
4、马太效应
新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
5、零和游戏原理
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
6、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
7、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
8、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
9、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
10、奥卡姆剃刀定律
12 世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
